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   許多企業(yè)深知庫存管理的重要性，因為庫存管理關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的興衰昌盛。庫存管理是物流過(guò)程中商品數量的管理，然而在庫存管理中存在著(zhù)一些問(wèn)題，我們一起來(lái)看看如何解決這些問(wèn)題。

    第一 信息傳遞信息效率低：傳統的庫存管理，倉庫之間都是單獨管理的，容易忽略不確定因素對庫存的影響，信息傳遞效率低下。很難做到實(shí)時(shí)庫存數據共享。最終可能會(huì )導致庫存積壓，無(wú)用庫存占用企業(yè)流動(dòng)資金。

    第二 庫存策略簡(jiǎn)單化：庫存控制過(guò)于簡(jiǎn)單，物品的分類(lèi)無(wú)法反映實(shí)際需求中的穩定性。

    第三 庫存浪費大：主要表現為 (1)庫存持有成本的占有量大； (2)訂貨或者生產(chǎn)準備成本； (3)缺貨成本的增加； (4)在途庫存成本的浪費。

    第四 賬實(shí)不符：企業(yè)管理者常抱怨的問(wèn)題，主要原因在于庫存管理工作和其他工作沒(méi)有配合的好，已銷(xiāo)產(chǎn)品未及時(shí)與財務(wù)對接，造成訂單漏記情況發(fā)生，這樣賬務(wù)自然不準確。

 有些企業(yè)只顧眼前利益，而忽略了企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展，賬務(wù)處理不規范，實(shí)現銷(xiāo)售不做銷(xiāo)售收入，不按實(shí)際結轉庫存產(chǎn)成品，對收回貨款不列賬，形成資金體外循環(huán)，造成存貨賬面數大于實(shí)際庫存數，賬實(shí)不符。