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庫存管理四大“煩惱”,有哪些解決措施?

發(fā)布時(shí)間:  2020-11-20點(diǎn)擊量:  150

   許多企業(yè)深知庫存管理的重要性,因為庫存管理關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的興衰昌盛。庫存管理是物流過(guò)程中商品數量的管理,然而在庫存管理中存在著(zhù)一些問(wèn)題,我們一起來(lái)看看如何解決這些問(wèn)題。

橫梁貨架.jpg


    第一 信息傳遞信息效率低:傳統的庫存管理,倉庫之間都是單獨管理的,容易忽略不確定因素對庫存的影響,信息傳遞效率低下。很難做到實(shí)時(shí)庫存數據共享。最終可能會(huì )導致庫存積壓,無(wú)用庫存占用企業(yè)流動(dòng)資金。


    第二 庫存策略簡(jiǎn)單化:庫存控制過(guò)于簡(jiǎn)單,物品的分類(lèi)無(wú)法反映實(shí)際需求中的穩定性。

 

    第三 庫存浪費大:主要表現為 (1)庫存持有成本的占有量大; (2)訂貨或者生產(chǎn)準備成本; (3)缺貨成本的增加; (4)在途庫存成本的浪費。

   

    第四 賬實(shí)不符:企業(yè)管理者常抱怨的問(wèn)題,主要原因在于庫存管理工作和其他工作沒(méi)有配合的好,已銷(xiāo)產(chǎn)品未及時(shí)與財務(wù)對接,造成訂單漏記情況發(fā)生,這樣賬務(wù)自然不準確。

 有些企業(yè)只顧眼前利益,而忽略了企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展,賬務(wù)處理不規范,實(shí)現銷(xiāo)售不做銷(xiāo)售收入,不按實(shí)際結轉庫存產(chǎn)成品,對收回貨款不列賬,形成資金體外循環(huán),造成存貨賬面數大于實(shí)際庫存數,賬實(shí)不符。

庫存管理四大“煩惱”,有哪些解決措施?

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