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  1.什么是TPM管理？

      答：在管理方面，TPM（全面生產(chǎn)維護）是一項旨在提高企業(yè)設備整體效率，防止整個(gè)系統維護，以及在全員參與的基礎上維護和維護設備的活動(dòng)。 。 。

      2.公司成功推廣TPM的條件是什么？

      答：高層領(lǐng)導的全力投入和熱情，強有力的支持; 2）設計TPM促銷(xiāo)計劃和啟動(dòng)程序; 3）建立與獎勵相關(guān)的員工績(jì)效評估和激勵機制; 4）創(chuàng )建TPM企業(yè)文化。

      3. TPM的基本概念是什么？

      答：首先，提高了人員的身體素質(zhì)。其次，提高了設備的物理適應性。第三，提高了企業(yè)的身體素質(zhì)。

      4. TPM的三個(gè)“全部”是什么意思？三個(gè)“全部”之間有什么關(guān)系？

      答：三個(gè)“全部”是全效率，全系統和全員參與;在充分參與的基礎上，整個(gè)系統是載體，充分發(fā)揮效率是目標。

      5. TPM推廣系統中的傳統五大支柱（5大支柱）是什么？八大支柱的其他三大支柱是什么？

      答：自我維護，計劃維護，個(gè)人改進(jìn)，MP活動(dòng)，教育和培訓是傳統的五大支柱。經(jīng)濟的八大支柱還包括質(zhì)量維護，間接事務(wù)以及安全和健康。

      6. TPM小組活動(dòng)的三個(gè)有效工具是什么？

      答：活動(dòng)委員會(huì )，會(huì )議（小組會(huì )議），OPL（一門(mén)課程）。

      7.團體活動(dòng)中TPM活動(dòng)委員會(huì )的需求是什么？

      答：活動(dòng)委員會(huì )是小組行動(dòng)的指南。通過(guò)活動(dòng)板，您可以了解活動(dòng)的進(jìn)度。

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8.公司推廣TPM的目的是什么？

      回答：

      （1）設備的標準化管理;

      （2），發(fā)揮設備的巨大性能（長(cháng)周期，高綜合效率OEE）;

      （3）從決策者到普通員工，設備的情況被認為與情況有關(guān);

      （4）提高全體員工素質(zhì)，形成良性循環(huán);

      （5）主動(dòng)維護，逐步實(shí)現零事故，零缺陷，零故障;

      （6）降低設備維護和維修費用;

      （7）提高維護質(zhì)量;

      （8），備有很好的備件儲備，在很大程度上滿(mǎn)足設備的需要。

      9.什么是自我維護活動(dòng)？

      答：生產(chǎn)和運營(yíng)部門(mén)為防止設備退化而開(kāi)展的活動(dòng)。

      10.自我維護的目的是什么？

      答：為設備，工具，工作場(chǎng)所和辦公室創(chuàng )造良好條件，并培訓生產(chǎn)中的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。

      11，缺陷定義？

      答：造成損壞或質(zhì)量問(wèn)題的設備原因稱(chēng)為缺陷。

      12.設備維護的基本工作是什么？

      答：清潔，潤滑，緊固和堵塞。

      13.什么是分類(lèi)？

      答：日常檢查，定期檢查，專(zhuān)項檢查，精密檢查。

      14.困難部分的主要方面是什么？

      答：困難的部分包括：難以清潔的部件，難以檢查的部件，難以操作的部件，以及難以填充的部件。

      15.什么是清潔檢查活動(dòng)？

      答：通過(guò)現場(chǎng)的清潔和檢查，找出不合理，改進(jìn)和恢復的活動(dòng)。

      16.檢查中的5種感官是什么？

      答：?jiǎn)?wèn)，聞，看，摸，聽(tīng)

      17.初始清潔方法如何？

      答：明確負責每件設備的人員，清除污染源，找出不合理發(fā)生的原因。清潔時(shí)，您會(huì )發(fā)現許多不易清潔的地方?？紤]制作適當的工具。

      18.什么是定點(diǎn)攝影？

      答：改善前后在同一地點(diǎn)，同一角度拍攝相同設備的照片，并比較改善前后的情況。

      19.為什么人類(lèi)造成的錯誤？

      答：故障的結束是由人們的思維和行為錯誤引起的。

      20.什么是整理活動(dòng)？

      答：工作場(chǎng)所的所有物品都明確分為必要和不必要的物品。

      21.組織活動(dòng)的目的是什么？

      答：刪除不必要的物品并將所需物品存放在易于查找/方便的指定位置。

      22.整改活動(dòng)是什么？

      答：為了便于查找和使用必要的物品，請指定并標記存放地點(diǎn)和數量，并妥善保存。

      23.什么是整改方法？

      答案：1）進(jìn)行3次固定（定點(diǎn)，定量，定量）活動(dòng); 2）使用電路板的當前狀態(tài)，任何人都可以輕松了解該項目的當前狀態(tài); 3）清楚地識別區域線(xiàn)。

      24.定點(diǎn)的概念是什么？

      答：物品放置在正確的位置并堆放在正確的位置，即明確定位地點(diǎn)標識。

      25.定容量的概念是什么？

      答：使用容器，姿勢，顏色，并確定項目的名稱(chēng)，以清楚地識別它。

      26.量化的概念是什么？

      答：確定明確標識的具體項目數（如大數量，非常少量）/高度。

      27. 6S事件中的清潔手指是什么？

      答：保持清潔，保持整頓狀態(tài)清潔。

      28.什么是清潔6S活動(dòng)？

      答：保持整理，分類(lèi)和清潔的狀態(tài)。

      29，設備的運行和維護應按“交叉操作方法”進(jìn)行，具體內容是？

      答：清潔，潤滑，調整，緊固，防腐蝕

      30.當設備運行時(shí)，它必須是“四個(gè)不準確”。哪個(gè)是“四個(gè)不準確”？

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  答：沒(méi)有溫度過(guò)高，沒(méi)有超壓，沒(méi)有超速，沒(méi)有過(guò)載

      31.運營(yíng)商應掌握的“三好四會(huì )”的主要內容是什么？

      答：三好：管理設備，使用設備，修理設備;四會(huì )：將使用，維護，將檢查，將消除故障

      32.設備潤滑管理必須嚴格執行“五固三濾”系統。 “五固三濾”的具體含義是什么？

      答：五個(gè)固定：固定，固定，定性，定量，時(shí)間;三過(guò)濾：從油桶到后油儲存桶，從后儲油桶到油罐，從油罐到設備加油點(diǎn)。

      33.設備維護應遵循“三不變”的原則。 “三無(wú)變”是什么意思？

      答：如果您不符合質(zhì)量標準，您將不會(huì )交出課程，如果您沒(méi)有維護記錄，您將不會(huì )支付課程費用，并且安全和健康不會(huì )通過(guò)課程。

      34. TPM小組活動(dòng)的目的是什么？

      答：首先，調和企業(yè)和個(gè)人的欲望和追求，實(shí)現公司的業(yè)績(jì)提高，個(gè)人滿(mǎn)意度，以實(shí)現目標，實(shí)現自己的追求;第二，發(fā)揮領(lǐng)導者的作用。

      35.什么是自然惡化？

      答：自然降解意味著(zhù)雖然使用設備的方法是正確的，但設備的物理變化隨著(zhù)時(shí)間的推移而發(fā)生，并且初始性能已經(jīng)開(kāi)始下降。

      36.什么是強制性惡化？可以控制強制惡化嗎？

      答：強迫惡化意味著(zhù)員工沒(méi)有以他們應該的方式運營(yíng)，并且人為地促使惡化。如果加油站沒(méi)有加油，或加油太小或周期太長(cháng)。強迫惡化是可控的。

      37.如何確定小組活動(dòng)的目標？

      答：該集團的目標首先應與公司和工廠(chǎng)的目標掛鉤;小組的目標應該更具體;應該實(shí)現更具挑戰性的目標;目標應由團隊成員自己決定。

      38.如何消除公司的損失？

      答：首先，找出容易丟失的缺陷并消除它們，以防止發(fā)生損失。其次，您應該將潛在缺陷視為缺陷，并嘗試消除缺陷。

      39.自我維護的意義？

      答：涉及TPM團隊全員參與的維護活動(dòng)稱(chēng)為“全員參與的自主維護活動(dòng)”。這里有兩個(gè)含義：你自己的設備由你自己管理;它成為設備級別的專(zhuān)家。

      40.您如何在自己的維護活動(dòng)中管理自己的設備？

      答：可以對其負責的設備進(jìn)行簡(jiǎn)單部件的例行檢查，供油，緊固，更換和維修，異常早期檢測和精度檢查。

      41.設備一級的專(zhuān)家應該具備哪些能力？

      答：發(fā)現設備異常的能力;能夠執行異?；謴痛胧?確定基準的能力;以及維護設備管理的能力。

      42.自我維護初期的六大不合理清洗？

      答：1）微缺陷，去除污染物; 2）基本條件的準備; 3）搜索困難的部分; 4）搜索來(lái)源; 5）不，沒(méi)有緊急搜索; 6）不安全的搜索

      43.結束了什么？

      答：組織即將到來(lái)的工作場(chǎng)所的所有物品，清楚地將它們分成必要和不必要的物品，將必要的物品放在指定的地方，并將不必要的物品存放在存放地點(diǎn)或處理它們。

      44.什么是整改？

      答：將整理出來(lái)的必要物品和用品將被標準化并保存，并清楚地表明它們的位置，項目，數量等等，無(wú)論誰(shuí)看到它們，它們都可以一目了然。

      45.清潔的目的是什么？

      答：清潔的目的是從環(huán)境角度消除潛在的心理缺陷（如漠不關(guān)心，失明和無(wú)知）。我相信我可以做得很好。

      46. TPS活動(dòng)中5S的含義是什么？

      答：完成：不要離開(kāi)，留下一個(gè)放棄;整頓：科學(xué)布局，快捷通道;清潔：清除垃圾，美化環(huán)境;清潔：形成一個(gè)系統，貫徹;識字：遵守制度，養成良好習慣;

      47.來(lái)源主要包括哪六個(gè)方面？

      答：包括污染源，缺陷來(lái)源，失效源，危險源，廢物來(lái)源，不良反應源。

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  48.對于來(lái)源和困難部分的活動(dòng)，“2步”兩階段解決方案的目的是什么？

      答：通過(guò)改善源和難點(diǎn)，創(chuàng )造舒適的工作環(huán)境，減少操作員的工作量，改善故障原因和各種損失，提高生產(chǎn)率。

      49.什么是計劃維護？

      答：計劃維護是一項通過(guò)涉及維護部門(mén)所有成員的預防性維護來(lái)提高設備可靠性的活動(dòng)。

      50. 4W2H在活動(dòng)中經(jīng)常使用什么？

      答：世界衛生組織：誰(shuí)會(huì )這樣做;什么時(shí)候：什么時(shí)候做;在哪里：在哪里做;為什么：為什么這樣做;如何：如何做到; HOWMUCH / MANY做多少錢(qián)？

      51.什么是視覺(jué)看板策略？

      答：視覺(jué)看板策略是指項目存儲方法的標準化活動(dòng)，可以一目了然地進(jìn)行視覺(jué)管理。

      52. TPM自我維護的初始清潔活動(dòng)是什么？

      答：TPM自我維護階段的初始清潔活動(dòng)是指對環(huán)境，設備等的不合理搜索，即清潔包括檢查的意義。廣州景宏益企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

      53.為什么在清潔之前需要了解您負責的設備的結構功能？

      答：因為只有在事件發(fā)生之前知道自己的設備才能更好地發(fā)現活動(dòng)中的不合理，并防止活動(dòng)中出現問(wèn)題或事故，并確保安全。

      54.初始清潔活動(dòng)的核心內容是什么？

      答：初步清潔的實(shí)施，找到不合理的項目;提高提出的不合理性。

      55.定點(diǎn)攝影的目的是什么？

      答：1）通過(guò)比較之前和之后的案例，小組可以獲得成就感并增強他們的信心; 2）可以向TOP診斷顯示領(lǐng)導力。

      56.制定基準的目的是什么？

      答：為了維護事件的結果，維護站點(diǎn)的狀態(tài)。保持管理以保持站點(diǎn)良好并防止站點(diǎn)在進(jìn)行階段活動(dòng)時(shí)返回其原始狀態(tài)。

      57.一階段自我維持診斷的主要內容包括幾個(gè)方面？

      答案：1）活體對象的狀態(tài); 2）確認活動(dòng)委員會(huì )的管理; 3）人員的情況。

      58和6S清潔和初次清潔清潔有什么區別？

      答：6S的清潔主要是清理設備和環(huán)境。最初的清理包括不合理的搜索。

      59.什么是OPL教育？

      答：OPL是一個(gè)小課程。別名稱(chēng)為“10分鐘教育”。它指的是通過(guò)在一張紙上分組項目然后為小組成員組織5到10分鐘來(lái)移除問(wèn)題點(diǎn)的教育方法。教育主要集中在問(wèn)題點(diǎn)上。

      60.對于困難來(lái)源的第二階段反措施的活動(dòng)應該取得什么樣的效果？

      答：1）活動(dòng)項目的內容越來(lái)越少; 2）小組活動(dòng)的周期越來(lái)越長(cháng); 3）每次清潔活動(dòng)的時(shí)間越來(lái)越短。

      61.發(fā)展階段計劃與月度計劃的制定有何區別？

      答：舞臺計劃不需要識別每個(gè)負責人。月度計劃應該詳細而具體。應確定每項工作的負責人，并確定具體日期。請注意，從月初到月末不應該這樣。

      62.為什么Why-Why分析的深度可以防止再次發(fā)生？

      答：1）技術(shù)原因：設計缺陷，制造缺陷，安裝缺陷出現; 2）管理原因：有標準嗎？標準是否足夠？了解標準？標準執行能力？標準實(shí)施評估？

      63.簡(jiǎn)要描述故障 - 退化 - 恢復關(guān)系？

      答：惡化是逐漸接近過(guò)錯的過(guò)程;恢復是恢復正常狀態(tài)的過(guò)程。在劣化過(guò)程中，當物品的強度低于應力載荷時(shí)物品的失效。

      64.什么是3M活動(dòng)？

      答：預防性維護（PM - PreventiveMaintenance），預測性維護（PM - PredictiveMaintenance），以及改善維護（CM - CorrectiveMaintenance）簡(jiǎn)稱(chēng)3M活動(dòng)。

      65.什么是預防性維護？

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      答：通過(guò)定期檢查，設備保持故障狀態(tài)。 66.什么是預測性維護？

      答：使用精密儀器診斷和分析設備狀態(tài)，預測退化程度，并采取措施在故障前維護設備。

      67.什么是改進(jìn)的維護？

      答：無(wú)論設備是否有缺陷，都要提高設備的可靠性，可維護性，安全性和其他改進(jìn)活動(dòng)。

      68.改進(jìn)的維護CM活動(dòng)的核心是什么？

      答：核心是檢查并找出單位設備中的問(wèn)題，并關(guān)注涉及所有員工的改進(jìn)活動(dòng)。

      69.清潔活動(dòng)的基本要素是什么？

      答：首先，清掃工應該親自清理活動(dòng)區域;徹底清潔污垢;尋找清潔污染的根本原因。

      70.設備清潔過(guò)程中應注意什么？

      答：注意清潔檢查：研究和開(kāi)發(fā)清潔工具;與源解決方案并行工作;確定清潔順序。

      71. 6S活動(dòng)的習慣（識字）是什么？

      答：無(wú)論何時(shí)能夠正確地實(shí)踐和實(shí)施系統，都能熟練地進(jìn)行組織，整理，清潔，清潔和安全。

      72.污染源處理的主要方向是什么？

      答：一個(gè)方向是源控制，另一個(gè)方向是防止污染擴散的保護。

      73.如何有效解決清潔難題？

      答：主要有兩個(gè)方向。一種是控制源，使這些困難的部件不易被污染，例如安裝防護罩;二，特殊清潔工具的設計和開(kāi)發(fā)，使其難以清潔和易于清潔。

      74. TPM活動(dòng)應該基于積極的激勵措施還是消極的激勵措施，為什么？

      答：應該基于積極的激勵措施。因為人們樂(lè )于受到贊揚和鼓勵，鼓勵可以使人們的潛力更加令人興奮。

      75.檢查設備時(shí)必須確定哪些因素？

      答：應確定檢查的區域，路線(xiàn)，周期，關(guān)鍵檢查地點(diǎn)和檢查內容要求。

      76.簡(jiǎn)要描述清潔活動(dòng)的順序？

      答：1）清潔前的活動(dòng)：準備，計劃，測量設備，工具準備和安全教育; 2）活動(dòng)：不合理的搜索; 3）活動(dòng)結束后：收集記錄每個(gè)人的不合理搜索，討論并制定對策，總結本活動(dòng)中存在的問(wèn)題，并為下一次活動(dòng)做好準備。

      77.制定清潔檢查基準的目的是什么？

      答：目的是維護活動(dòng)的結果，維護站點(diǎn)的狀態(tài)，維護管理，維護站點(diǎn)的良好性，并防止站點(diǎn)在進(jìn)行階段活動(dòng)時(shí)返回到先前的狀態(tài)。

      78.整頓活動(dòng)的過(guò)程？

      答案：1）現場(chǎng)必要項目清單; 2）根據使用頻率決定儲存地點(diǎn); 3）定點(diǎn)攝影，位置識別; 4）管理三個(gè)固定（固定，固定，定量）; 5）改進(jìn)實(shí)施計劃建立; 6）改進(jìn)實(shí)施。精益生產(chǎn)促進(jìn)中心。

      79.設備中心2step活動(dòng)的主要內容是什么？

      答：源頭和困難區域的活動(dòng)以徹底的零泄漏活動(dòng)為中心，活動(dòng)集中在確保操作的簡(jiǎn)單性和便利性上。

      80. LCC的縮寫(xiě)是什么，含義是什么，具體內容是什么？

      答：LCC是LifeCycleCost的縮寫(xiě)，意思是設備的生命周期成本;包括在預期生命周期內為設備的演示，開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)，使用，維護和退役以及材料回收支付的所有費用之和。

      81.為什么在TPM活動(dòng)期間進(jìn)行TOP診斷？

      答：1）團隊將向TOP展示取得成果的機會(huì ); 2）TOP將給予團體獎勵和獎勵。

    82.整改的實(shí)施要求是什么？

      答：1）確定貨物的存放地點(diǎn)，使用方便; 2）準備儲存場(chǎng)所的設施; 3）實(shí)施項目的三合一識別; 4）保持標準化管理。

      83.為什么困難源的對策作為一個(gè)階段出現？

      答：因為在活動(dòng)的TPM自我維護階段通常不容易改善難度源的位置，所以有必要調查原因并花費一定的時(shí)間，因此將其作為一個(gè)階段實(shí)施。

      84.階段診斷的目的是什么？

      答：1）展示小組活動(dòng)的過(guò)程和取得的成果; 2）找出缺點(diǎn)和需要改進(jìn)的部分; 3）促進(jìn)集團TPM活動(dòng)的發(fā)展，使集團滿(mǎn)足階段的要求。

      85. OPL教育與我們目前的傳統教育有什么區別？

      答：目前，傳統教育是一種單向教育，OPL教育是一種自制的教材，相互教育，解釋所需要的，是一種雙向教育。

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